8月17日至18日，保利天创物业2023年精英训练营主题研讨会顺利召开，公司领导班子、分公司及合资公司负责人、各片区总监、项目经理及高级助理、职能部门人员共计200余人参会。

      本次研讨会以“强化市场拓展，聚焦成本管控，推动企业高质量发展”为主题，涵盖四大主课12个子课题 ，其中市场拓展4个子课题，成本管控8个子课题。会议历时一天半，主要分为报告宣贯-问题导入-分组讨论-成果交流-成果总结与颁奖-领导点评六个环节。旨在让参会人员拓宽眼界，发挥优势，跳出思维舒适区，挖掘潜能，同时增进项目与项目间、项目与职能间的沟通与学习，找准业务优化方向，为解决发展痛难点问题贡献智慧与力量。

报告宣贯与问题导入

      会议伊始，运营管理部经理邹莎作整体导入报告，传达总部半年度工作会议精神，宣贯“两个动力、两个着力、三个提升”的下半年工作思路，围绕市场发展空间、行业竞争趋势两个方面对公司十四五战略目标进行细致解读，对公司现状与差距进行深度复盘分析，并对研讨目的、研讨破题、研讨策划安排进行宣讲。

      会上，市场发展部经理张红日作“如何推进公服业态实现高质量发展”为主题的导入报告。报告对照十四五战略市拓目标，明确“深耕省内市场”和“进军省外市场”两个主攻方向，提出“精准布局”和“聚焦深耕”的路径打法，深入刨析全国、省内及公司市场发展情况。市场拓展问题导入环节，她就市场深耕的重要性和省外拓展的必要性分别进行案例说明，引出“省内市场如何实现从1到N”、“省外教研业态如何攻”两大议题。

      品质管理部负责人彭为作成本管控导入报告，从课题出台背景、物业成本管控现状、物业成本管控意义三个层面进行宣讲，立足行业实际，阐述成本管控对于企业发展的重要作用，并对有效实现成本管控提出相关举措和要求。成本管控问题导入环节，他就成本管控与品质服务双优方案的打造逻辑进行解读，引出“模拟项目运营成本的测算”、“成本动态管控体系的建立”两大议题。

分组研讨与成果交流

      分组讨论环节，各小组紧紧围绕各大议题展开热烈讨论，小组成员畅所欲言、各抒己见，结合项目管理经验，从公司实际情况出发，思“破题”之策，寻“解题”之法。各小组认真专注地讨论，只为议出行之有效的具体方案。你一言我一语，各种见解与观点交锋，将会场气氛推向高潮。

      在充分的讨论交流过后，各小组代表上台分享研讨成果。市场拓展议题，各小组紧扣深耕策略和原点行动打法，提出了各种建设性思路，谋划了具体的步骤措施与清晰的方法路径。

      成本管控议题，各小组经过严密测算与精细布局，以体系化思维，在保障品质服务的基础上，输出了一套完整详细的成本管控方案。

成果总结与颁奖

      领导围绕课题研讨成果作复盘分析与总结汇报，对矛盾与问题的解决、课题目标的实现，提出了前瞻性、系统性的指导建议，为各小组下一步完善课题内容细化举措方向，为从根本上解决项目实际问题提供思路。

      各分管领导对小组研讨成果交流汇报进行评分，第十一组、第三组、第六组总分排名前三，分获一、二、三等奖。

一等奖颁奖

二等奖颁奖

三等奖颁奖

领导点评

      最后，各分管领导针对各小组的汇报内容完整度、课题内容分析深度以及设计方案的可行性进行专业点评，围绕课题内容发表了自己的意见。就后续工作的开展提出要求，希望大家认真梳理总结研讨成果，将吸收到的新思维、新理念学以致用。统一思想，明确目标，坚定信心，认清差距，主动出击，凝心聚力推动公司高质量发展。

      集思广益凝共识，群策群力促发展。

      本次研讨会卓有成效，培养了管理人员的主业意识、全局观念、系统化思维，提升了团队的协作攻坚能力。保利天创物业将以此次研讨为破局开端，不断开拓创新，强化发展动力，聚焦关键能力，深入探索出有助于公司高质量发展的管理实践，为全面推进十四五战略蓝图提供坚实保障。