8月19日，保利天创物业2022年度董事会暨发展研讨会顺利召开，保利物业党委书记、总经理、保利天创物业董事长吴兰玉主持会议，保利物业部分班子成员、保利天创物业董事及其他班子成员列席会议，并针对公司过去的经营业绩、未来的发展方向和管控措施等展开了研讨。

保利天创物业财务总监李娟宣读《关于2021年度经营计划执行情况及2022 年度经营计划》等五项议案

保利天创物业助理总经理何妙波作公司年度工作总结报告

      会议听取并审议通过了保利天创物业作的《关于2021年度经营计划执行情况及2022 年度经营计划》等五项议案及年度工作总结报告。

      公司其他班子成员围绕项目管理的问题、发展矛盾点、亟需的支持与指导等方面发表了意见。通过集体研讨沟通，会议就以下方面达成共识：一是在管理理念上要双向奔赴，形成统一思想，坚决维护管理底线；二是在经营上要明确发展主线，聚焦核心业态和区域，打造核心竞争力，匹配方法和路径，实现十四五战略目标；三是在管理上要全体系发力，通过接轨保利物业的管理机制、流程及工具等，构建完善的管理体系，形成驾驭规模的能力，为业务发展赋能。

      公司董事、总经理易帅在发言中表示，感谢保利物业这个大平台，让保利天创得到了更好更快的成长。结合发展现状，他对下一步的工作提出了三点管理思路，一是要不断融合和适应保利物业管理体系，同时探索出适合保利天创的管理机制；二是重新梳理并调整组织架构和职能分工，更好的支撑业务发展；三是深化对总部机制的理解，加强专业赋能。

      保利物业财务总监何杰伦、公司董事刘龙、公司董事靳勤分别从财务线、运营线、市拓线分析了公司存在的问题，并提出了相应的对策。

      保利物业财务总监何杰伦肯定了保利天创这几年的业绩表现，但同时指出保利天创在体系融合、制度穿透、风险管控、成本管理等方面还存在不足，要求下阶段从制定立项标准、严格执行流程及使用系统工具、强化经营数据沉淀和运用等方面规范管理，防范财务管理的各类风险。

      公司董事刘龙在发言中要求天创要树立标杆项目，走出湖南，并提出了三个可行的建议，一是要站在经营者的视角去思考公司未来的发展；二是要打造可复制的产品体系；三是要运用数字化工具进行跨区域多项目管理，实现项目管理看得见、有预判、可持续。

      公司董事靳勤对天创的市拓思路提出优化建议，他指出：只有公司上下配合联动得好，项目标杆打造得好，职能体系支撑得好，公司才能保持稳定长远的发展，他还强调两个共识，一是保利天创内部要与总部形成在标准、底线上的共识，二是要与客户形成在市场认知、品牌、专业上的共识。战略上要明确市场定位和发展主线，优势业态要做专做精，横向做宽，纵向做深。

      最后，吴兰玉董事长对本次会议进行总结发言，首先对保利天创物业的经营业绩给予了肯定，并对公司未来发展提出了六点要求：

      1. 加强对形势的认识

      当前经济形势极其复杂，极其严峻，保利天创对物业行业的发展和竞争环境的变化要有认识，要构建新的优势，不能只靠“火车头”，要打造“动力组”，全体系发力。抓住行业的黄金时期，发扬进取精神，争取再上台阶。

      2.认清发展是主要矛盾

      目前保利天创的主要矛盾是发展，要形成标准和规则，解决和攻克问题。发展要有方向、有模式、有路径，方向上聚焦核心业态，集中力量，走出湖南，模式上通过“产品＋服务”，打造核心竞争力，路径上落位于制度标准、管控流程、架构设置和人员管理等方面。从前端的目标共识到末端的技术路线，共同促进发展目标的实现。

      3.补齐管理和机制上的短板

      要打造驾驭规模的能力，改变过往“人盯人”的传统管理方式，沿着既定路径，匹配好方向和模式，形成系统工具和机制方法，建立专业平台化的管理体系，为业务提质增效。

      4.充分融入保利文化  

      要认识和利用好保利物业体制上的优势，适应保利文化，坚定脚步，遵守规则，做好自律，守住底线。

      5.总部要加强对天创的管控

      总部要加强对保利天创全方位的关注和帮助，各职能条线做好与保利天创的沟通对接，保利天创要与总部抱成一团，达成共识。

      6.发挥党建引领的优势

      发挥党建引领发展的优势，读懂形势、政策和趋势；促进党建与业务的融合，发挥党员的优势，提升党建在全面风险管控和年轻干部激励方面的效能；促进党建与员工文化的融合，打造一支专业进取、拥有大格局的团队。

      本次董事会暨发展研讨会为公司的高质量发展奠定了良好的基础。公司将以本次会议为新起点，齐心协力，真抓实干，不辱使命，担当作为，努力开创各项工作新局面。