7月22日，“在一起，创未来”保利天创物业 “十四五”战略工作启动会圆满召开。总经理易帅等公司领导班子、各职能部门负责人、管理处主任出席会议。

首先，易总强调了“十四五”战略规划的重要意义：战略规划是一个企业的“长期军令状”，是企业内部上下一心的共同行动纲领，各个层级做好自身的战略规划，对“向上汇报”和“向下宣贯”有重要意义。同时他表示：作为保利物业公共服务基石业态之一——教研业态的专业公司，保利天创制定集团层面的“十四五”战略规划能起到两个作用：一是可以明确自身在保利公共服务当中，教研物业细分业态的战略定位和龙头站位，同时可以压实市场拓展和提效运营的具体任务，找准突破方向、细分责任主体。

副总经理蒋雷从四个方面简要分析了“十四五”战略规划的整体思路：第一是达成目标，要建立上下一致的发展目标，在一个发展方向上形成战斗合力。第二是创出成果，要将战略目标分解到各业务和职能，每项具体任务都要能明确责任主体、有序推进落实，把战略规划用行动呈现出来，转化为实际成果。第三是便于运营，要对战略规划进行长期的宣讲与学习，打通上下思想脉络，让企业能顺畅地运转下去。第四是反哺企业，战略出台后，要精心提炼战略中的重点内容形成行为准则，在战略的指引下，达成个人目标的同时实现企业的发展。

那么保利天创物业该如何回答集团“战略规划四问”？——我在哪？我是谁？我要到哪去？我该如何到达？与会人员都发表了各自的意见：“要明确企业发展目标，同时完善资源配置”，“要加强数字化、资本化、协同化”，“要找准差距，补齐短板，强化企业核心竞争力”，“要适应行业变化，充分利用政策利好”……坚信在大家的群策群力之下，战略编制工作定能顺利完成。

会上，易总在讲话中系统阐述了公司“十四五”战略编制工作的主要目标与完成路径，并提出了以下几点要求：

1.统一思想，深刻理解、把握“十四五”战略规划

“十四五”时期是公司转型升级的关键阶段，在企业变革的重要时期，各管理层要学会自我反省，转变思维，主动思考，调动一切力量，支撑推进战略编制工作的完成。

2.强化组织保障，创建协同机制

各层级要紧紧围绕公司整体计划，组建专项工作小组，各小组要全力配合，深度参与，全面协同，形成坚实的工作组织保障。

3.做好流程梳理，落实行动部署

各部门、各业务线要明确各自工作内容，保障战略工作方向明确、推进有序，落实战略规划具体工作，保证各项任务按时间铺排、按节点高效率地完成。

最后，他表示：新的时期为我们指明了新的愿景与目标，也赋予了我们新的责任与使命。在“十四五”战略工作的契机下，要寻找出最适合公司的业务布局和发展模式。在学校、医院、城市运营、政府单位这四个业务版块，要努力发掘未开发的市场，利用自身积累的资源优势，打造企业的核心竞争力，实现企业新的成长与腾飞。

展望“十四五”，描绘新蓝图，立足新起点，谋划新发展。本次战略工作启动会是公司开启“十四五”奋斗新征程之后召开的一次重要会议，对加快实现公司高质量发展具有重大而深远的意义。