保利天创物业
　　2025年中工作会议
　　2025年7月31日，保利天创物业召开以“数智赋能，提质增效，守正创新，共筑美好”为主题的2025年年中工作会议。公司总经理易帅等领导班子成员，各分公司及合资公司负责人，片区总监及助理，职能部门全体人员，项目经理及助理等300余人参会。
　　01
　　半年度经营总结
　　首先副总经理周丹传达了保利物业总部集团会议关于“凝聚三个共识，统一发展方向”等精神，强调要凭借坚韧有为的团队信念，坚决打赢“十四五”收官战。
　　随后，他在2025年年中工作报告中，展示了上半年在市场拓展、品质提升、经营管理等方面的亮点成果，深入分析了当前形势并复盘了存在的问题，同时在下半年工作规划中，明确了各业务条线的具体工作部署。
　　02
　　专业条线工作报告
　　在专业条线工作报告环节，各专业条线以详实数据为支撑，全面复盘了上半年重点工作成果及核心指标达成情况，系统阐述了下半年的关键举措与攻坚目标。报告内容涵盖公司安全管理强化、系统迭代推进、降本增效长效机制构建、产品创新打造、品牌战略发展等核心领域，整体方向清晰、路径明确。
　　03
　　天创全域通发布 　　数字化浪潮正以前所未有的力量重塑行业格局。在变革与机遇交织的时代，高效的业务工具已不再是简单的辅助手段，更成为驱动企业前行的核心引擎。本次会议上，全新平台“天创全域通”正式发布。它带来的不仅是服务体验“质的飞跃”，更是提升运营效能的“超级助手”。
　　“天创全域通”是通过AI赋能，实现智能安防升级、能源管理优化及服务流程自动化，构建全场景的智慧物业平台，涵盖了员工管理、仓库管理、工单管理、品质管理、设备管理、宿舍管理及驾驶舱等7大核心模块，不仅能深度提升物业管理的数字化、智能化水平，更能全方位优化服务体验，为用户带来高效、便捷、优质的物业服务新体验。
　　“天创全域通”的上线，既是我们对“科技赋能服务”理念的生动践行，也是公司在数字化转型道路上迈出的关键一步。
　　04
　　颁奖环节
　　每一份努力都值得被看见，每一份成绩都应该被嘉奖。奋斗的征程上，始终离不开榜样的引领。本次会议还隆重举行了2025年上半年荣誉表彰仪式，对在各项工作中表现突出、成绩优异的先进团队与先进个人进行了表彰和奖励。
　　颁奖现场掌声雷动，气氛热烈。这份荣誉，既是对过往付出的肯定，更是激励全体员工对标先进、再创佳绩的强劲号角！
　　05
　　总经理讲话
　　最后，公司总经理易帅发表重要讲话。他着重指出，体系化建设和团队建设犹如车之两轮、鸟之双翼，是推动公司持续稳健发展的关键所在。
　　易帅总经理在听取各业务线条工作汇报后，展开了细致深入的点评。他既充分肯定了各部门上半年工作中取得的显著成绩，也地指出了当前存在的问题与不足。围绕下半年工作推进，他明确提出九点具体且具有针对性的要求，强调各项工作不仅要尽快形成切实可行的实施方案，更要狠抓落实、务求实效，确保在下半年见到实实在在的成效。
　　基于对当前发展现状的深刻洞察，他对下半年工作提出以下明确要求：
　　01
　　以数字化转型为引擎
　　构建智慧物业生态体系
　　不仅要实现管理系统的迭代升级与数据贯通，更要探索物联网、人工智能等技术在安防巡检、能耗管理、社区服务等场景的深度应用，通过科技赋能打破传统服务边界，让“智慧化”成为保利天创物业的核心竞争力标签。
　　02
　　以精益化管理为抓手
　　践行高质量发展与社会责任担当
　　成本管控不能停留在“削减开支”的表层，而要通过流程优化、资源整合、绿色运营等方式，实现“降本”与“增效”“减排”的协同推进。同时，要将项目回款工作与客户满意度维护相结合，通过透明化沟通、精细化服务夯实信任基础，形成“服务提升—回款顺畅—发展加速”的良性循环。
　　03
　　以人才梯队建设为根基
　　筑牢企业长远发展的智力支撑
　　不仅要通过内部导师制、专项技能培训、跨部门轮岗等方式提升现有员工的专业素养与综合能力，更要面向行业内外广纳贤才，建立多领域的人才储备库，打造一支与企业战略同频共振的高素质人才队伍。
　　04
　　以创新激励机制为动力
　　激发团队干事创业的内生热情
　　推行“物质激励+精神激励+成长激励”的多维模式。对表现优异的员工给予物质奖励与公开表彰，鼓励员工围绕物业服务痛点提出创新方案并给予资源支持，让员工在实现自我价值的同时与企业共同成长，形成“人人争先、活力迸发”的良好氛围。
　　风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。2025年的下半场战役已然打响，每一位保利天创人都怀揣着对物业服务事业的热忱与担当，在数字化转型的浪潮中勇立潮头，在服务品质升级的道路上精益求精，让“有温度、有速度、有高度”的服务名片，既成为业主心中的信赖之标，更化作行业革新的精神旗帜。
　　编辑：方托
　　校对：谭思
　　二审：何妙波
　　终审：易帅