为进一步统一思想、凝聚力量，全力冲刺完成年度各项目标，打好决胜攻坚战。12月2日，保利天创物业召开2024年收官部署会议，公司总经理易帅等领导班子、分公司（合资公司）负责人、片区总监、职能部门负责人现场参会，项目负责人以线上视频形式参会。

      运营管理部、市场拓展部、财务管理部负责人分别从经营端、拓展端、收入端作公司经营形势分析报告，围绕各自专业线条对公司本年度指标完成情况、存在的问题以及年末冲刺计划进行了详细汇报。

      各片区总监复盘总结了项目经营指标完成情况，对照年度考核指标，明确达成举措，并汇报了经营业绩冲刺目标，分解了1231冲刺计划。

      各分管领导指出了分管项目当前经营现状中的不足与改进方向，部署了下步行动计划，并以问题和目标为导向，对年度冲刺阶段的重点工作开展提出了具体要求。

      公司总经理易帅就决战1231作重要指示，提出四点工作要求。一是要凝聚回款共识，现金流是公司的生命线，当前形势问题不能成为回款攻坚的阻碍和借口，各职能与项目协同发力，要以结果导向，共克难关，持续深挖促进回款手段和方法、坚决执行催款动作，确保回款落地见效；二是要强化专业能力，各职能部门要提高业务素养，改善管理方法和思路，不断加强对项目的服务、监督与管控，提升职能管理质效；三是要加强数据管理与档案管理，各职能要认真做好部门文件材料的收集、整理、归档工作，确保资料的连贯性；四是全力推进2024年度考核指标达成，各职能要明确职责，强化责任落实，对照考核指标找差距、补缺口，力争各项目标任务取得新突破。

      最后易总强调，本次会议即是决战会也是启动会，全力以赴完成年度目标任务的同时，也要提前做好2025年度的计划铺排，确保明年各项重点工作稳步推进，实现开门红！

年终冲刺倒计时29天

脚步铿锵，攻坚奋进

真抓实干，使命必达

坚决打赢全年收官战