为全面总结分析公司核心经营指标及重点工作达成情况，围绕年度目标、夯实达成路径、部署冲刺动作，11月8日，保利天创物业召开2024年第三季度总结暨年度冲刺会议，公司总经理易帅等领导班子、分公司（合资公司）负责人、片区总监、职能部门负责人现场参会，项目负责人以线上视频形式参会。

      会上，运营、财务、市场、人力、物管、行政分别从专业维度出发，就年度指标完成进度、工作亮点与不足、指标达成重点及难点、下阶段工作思路等方面进行了汇报。聚焦各自的年度指标，复盘总结三季度工作成果与不足，全面铺排四季度指标冲刺计划。表达了完成年度目标的决心和信心。

      各分管领导针对所管专业线条提出工作要求，他们对各板块的工作给予了肯定，同时也指出了存在的问题和不足，深入分析了其中的原因，并提出了四季度冲刺的举措，强调各板块要紧密围绕公司整体战略，加强协同，发挥各自优势，共同推动年度目标的实现。

      公司总经理易帅就冲刺1231作重要指示，提出四点工作要求。一是要对齐年度目标，做好任务分解，内外拉通、上下协同，确保各项考核指标的达成；二是要深挖项目成本，实现精益管理，强化成本管控的意识，抓好利润指标，保障公司健康良性发展。三是要下沉基层一线，盘实项目数据，各职能要加强调研实践，摸实摸透项目情况，做好数据分析，还原本真，精准施策。四是要保持发展的紧迫感，加强市拓宣传，面对市场拓展压力，做好宣传引导与全员激励，打赢市场攻坚战。

      最后他强调，2024年仅剩50多天，要对照目标数字找准缺口，思想上拿出信心决心，行动上拿出具体举措，完成指标，突破目标。

      奋战四季度、决胜全年红！本次会议不仅总结了前三季度的经营成果，更吹响了年终冲刺的号角。公司上下将以本次会议为契机，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，同心协力、砥砺共进，全力以赴完成年度目标任务。