公司助理总经理、人力分管领导彭江首先简要解读了项目经理人才体系升级整体蓝图，项目经理人才管理体系2.0立足升级“选育用留”四大人才场景，实现“选用规范化、培养专业化、梯队持续化”的项目经理人才管理体系建设目标。随后就2024年储备项目经理工作规划、带教工作目标及关键步骤进行了分析。

人力资源部经理洪聪玲向大家介绍了带教学习内容及工作要求、带教计划时间铺排，后续将下发《储备项目经理带教工作手册》和《项目经理工作手册》，分阶段为学员量身定制学习任务，学员集体学习后，将以线上＋线下结合的形式统一进行培训和考试，确保学员学有所获、学有所成。

公司助理总经理、人力分管领导彭江为十位带教导师颁发聘书，聘书是信任更是责任，希望每位导师在带教过程中传出智慧，帮出成长，带出文化，共同为公司发展增添新的力量！

师徒结对，薪火相传，导师和学员分组上台签订师徒承诺书，约定了彼此的责任和义务，在未来的征程中携手成长，共同进步。

导师代表彭为和学员代表覃泽漫分别带领全体导师和学员庄严宣誓，誓言铮铮，使命不负。

导师代表曾辉上台发言，他表示，“学高为师，身正为范”，作为带教导师，将会在今后的工作理论与实践中，带领学员勤学、多问、善总结，在员工管理、工作协调、业务对接、应急处置、财务预算执行等方面下功夫，不断锻炼和提高学员综合素质和专业能力，为公司新拓项目提供人才保障。

随后学员代表汤谊上台发言，她表示，“师傅领进门，修行在个人，将更加严格地要求自己，以拼搏进取的精神，更加主动地钻研专业知识。在师傅的指引和带领下，多问、多听、多讨论、多总结，多观察，注重理论与实践相结合，早日实现个人成长成才，走入岗位，发挥自我价值。

会议最后，公司总经理易帅进行总结寄语。就人才培养工作提出要求，他指出人才选拔、任用与晋升要秉持“能者上，庸者下”的原则，为优秀人才提供机会与平台。深入广泛推进人才选拔工作，激发各层级员工热情干劲。人才培养要紧紧围绕公司未来战略方向和市场发展目标，不断创新人才培养机制，为公司发展赋能。同时向导师和学员提出了三点希望：

一是履行职责，做好表率。成为导师是一份荣耀，更是一份责任，要履行导师职责，传授知识和经验，自觉关心和帮助学员。

二是强化学习，快速成长。学员要学会补短板，虚心求教，还要将所学技能知识用于实践，青出于蓝而胜于蓝。

三是彼此促进，全面提升。公司将实行老带新，新促老机制，希望大家立足岗位，围绕年度经营目标，为公司高质量发展做贡献。

本次带教启动会暨拜师仪式，宣扬了中华民族尊师重道的光荣传统，同时也传达了公司对储备人才的热切关怀和殷殷期望。未来，保利天创将持续投入资源，在人才培养上坚持长期主义，以百年树人的理念，扎实做好项目经理人才关键动作，持续输送具备行业领先水平的高质量项目经理人才队伍。