务虚求实寻方向 凝心合力谋新篇｜保利天创召开2023年度工作务虚会
- 发布时间：2024-01-02
- 发布者： 本站
- 来源： 保利天创物业
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为深入探讨公司所面临的问题与挑战，分析当前形势、查摆存在问题、明确发展重点，为明年工作开好局起好步，凝聚思想共识、指明目标方向、增添信心动力，2023年12月28日下午，保利天创物业召开年度工作务虚会，公司经营班子、各职能部门负责人参加会议。
01主题探讨
会上，职能部门负责人立足部门职责，紧密联系实际，围绕公司发展与市场战略、项目管理与品质提升、考核激励与梯队建设三大主题进行了研讨交流，就公司发展、市场拓展、项目管理、流程梳理、考核激励、选人用人、信息化建设、品质提升等方面建言献策。各分管领导结合分管条线工作，直奔主题，直面问题，梳理盘点工作进展，科学研判机遇挑战，精准分析困难问题，并就2024年工作谈思路、谈计划、谈措施。大家的发言，思考深入、目标清晰、打点精准、措施有力，为更好地谋定2024年目标打下了坚实基础。
02总经理讲话
公司总经理易帅作会议总结讲话，对2024年公司发展，提出了三点要求。
一、面对问题、困难和挑战，要坚定信念，转变思维，把握机遇，找准着力点，寻求突破，要清醒认识到公司转型的必要性，进一步完善顶层设计，加强各业务体系建设，核心管理层要明确自身定位与责任，不断提升自身专业能力，把力量与智慧凝聚到公司未来战略部署上，与公司同发展共进步。
二、市场拓展中要发扬“敢拼敢闯”的开拓精神，积极进取，明确自身的核心竞争力，深入思考合作模式，同时要具备敏锐的洞察力，在项目立项勘察阶段要保持严谨的态度，深入了解，细致分析。市场拓展部作为公司发展的前端和引擎，要牵引、助推和激励全员拓展，提高员工的市拓积极性。
三、公司发展要注重品质提升，持续深化推进标准化和信息化建设，同时要以提高企业效益与效率为出发点，协同公司发展任务，匹配一支高素质的人才队伍。要不断完善对各类岗位的考核激励机制，重视人才、培养人才、储备人才，激发人才创新活力，稳固团队建设。
最后，公司总经理易帅强调，本次务虚会是保利天创物业在迈向高质量发展关键时期召开的一次意义深远的会议，会议在思想碰撞中凝聚了目标共识，在路径探索中统一了思想方向，后续要总结提炼会议成果，做好传达宣贯，聚焦工作分解，推动会议各项部署要求迅速落地见效，实现“务虚”到“谋实”的衔接。
03齐心协力，共谋发展
