2025年度
　　季中经营分析会
　　6月3日，保利天创物业召开2025年季中经营分析会议，旨在全面复盘第一、二季度的经营状况，精准剖析各项业务数据，深度挖掘经营过程中潜藏的问题与机遇，清晰明确业绩达成进度与差距，为后续制定更具针对性、实效性的经营策略筑牢根基。保利天创物业总经理易帅等领导班子、分公司（合资公司）负责人、片区总监、职能部门负责人现场参会，项目负责人以线上视频形式参会。
　　各职能部门负责人进行工作汇报
　　各片区总监进行工作汇报
　　会上，各职能部门负责人与片区总监依次进行工作汇报。大家围绕指标完成情况、重点工作进展、现存问题等方面，展开全面梳理与深入分析，并结合实际，有计划、有针对性地对冲刺630做出细致安排。
　　在汇报过程中易总对各职能部门、片区二季度工作总结进行了逐一点评，并强调各职能部门与项目团队需紧密协同、精准发力。各职能部门与项目部务必强化沟通机制，打破部门壁垒，确保信息实时共享，遇问题及时协商，携手攻克难题，共同为公司下一阶段业绩增长与战略落地全力以赴，实现跨越式发展。
　　公司领导班子针对各自分管条线，对二季度工作进行了全面的成绩梳理与不足剖析。基于此，针对现存问题，提出了一系列合理建议与改进举措。此外，还明确阐述了下一阶段的重点工作任务与具体要求。
　　会议最后，公司总经理易帅进行总结发言，他分析了当前的宏观形势、市场形势和行业态势，分析了各项经营数字，指出市场形势的严峻性。阐释“新形势自我突破，新挑战奋力作为”总体方针的具体内涵和深刻寓意，并对下步工作提出要求：
　　提升管理效能，筑牢发展根基
　　大力推进管理的数字化转型，同时，完善信息化建设，构建一体化的信息管理系统，对业务流程、操作规范、质量控制等方面进行全面梳理与优化，形成统一、规范、可复制的标准，提升公司整体运营水平，降低运营风险。
　　强化成本管控，确保资金回流
　　高度重视项目回款工作，制定科学合理的回款计划。加强与客户的沟通协调，及时解决项目执行过程中的问题，提高客户满意度，确保账款按时足额回收，保障公司资金链的稳定与健康。
　　勇于创新变革，开拓增值路径
　　积极顺应市场变化与客户需求的升级，不断探索新的业务模式与增值服务领域。深入挖掘现有业务的潜在价值，通过拓展服务内容、优化服务形式，为客户提供更具个性化、差异化的解决方案，为公司的持续发展注入源源不断的动力。
　　凝聚团队力量，践行务实精神
　　树立明确的共同目标，让每一位员工都清晰地了解公司的发展战略与自身的责任使命，增强员工的归属感与使命感。倡导脚踏实地的工作作风，从每一个细节入手，认真对待每一项工作任务，真抓实干，确保各项工作落到实处、取得实效，续写公司发展的新篇章。
　　此次经营会议不仅是对过往成果与不足的深度复盘，更是对未来征程的精准导航。面对市场的瞬息万变与行业的激烈竞争，保利天创物业全体员工应齐心协力，把会议精神切实落实到工作的每一处细节，锚定目标、协同作战，以创新破局、用实干笃行，向着更高目标全速启航！
　　编辑：方托
　　校对：谭思
　　二审：何妙波
　　终审：易帅